Глава 3 Коммерческие организации как субъект предпринимательской деятельности

Чистая ХК Холдинговая форма организации МНК Большинство многонациональных компаний развитых стран Европы и Северной Америки организованы по иерархическому принципу и имеют холдинговую форму организации. Холдинговая компания является особым типом финансовой либо финансово-промышленной компании, создаваемой для владения контрольными пакетами акций контрольными паями других фирм с целью делового контроля над ними и управления их деятельностью. Дочерние и зависимые компании Если степень участия инвестора в лице холдинговой компании в акционерном паевом капитале другой фирмы достаточна, чтобы осуществлять управление ее текущими операциями, то такая фирма может быть определена как дочерняя компания. На практике бывает возможно что непосредственное владение меньшей долей голосующих акций оказывается достаточным для полного контроля над фирмой со стороны инвестора. Это случается, например, если значительная часть акций широко распылена между большим числом независимых мелких акционеров, и вероятность консолидации решающего пакета в других руках мала. Возможно также, что холдинговая компания осуществляет контроль над фирмой, распоряжаясь ее голосующими акциями на основании договора траста или доверительного управления. К другим способам удержания контроля над предприятием можно отнести превалирующее участие представителей головной компании в составе совета директоров наблюдательного совета или другого аналогичного органа, ответственного за управление дочерней компанией в промежутках между ежегодными общими собраниями акционеров. Также определенный контроль материнская компания может осуществлять, владея активами или ресурсами, имеющими жизненно важное значение для дочернего предприятия за границей; к таким активам могут быть отнесены торговая марка, патент, специфическое сырье. Перечисленные схемы менее надежны, чем установление контроля над акционерным капиталом, однако в некоторых случаях их применение оправдано. Если дочерняя компания в свою очередь является холдинговой по отношению к одной или нескольким фирмам, то о ней говорят как о промежуточной холдинговой компании или субхолдинге.

Темы и краткое содержание

Дисциплины кредиты 1. Этот курс является теоретической основой изучения отраслевых экономик, формирование позиции студентов в вопросах экономической политики. Международный бизнес 4,0 Курс предусматривает углубленное изучение студентами видов и форм современной международной предпринимательской деятельности.

Существующая модель международной экономической интеграции сталкивается с рядом ограничений, препятствующих дальнейшему.

. Климовец О. Стратегия развития страховой деятельности в РФ: Материалы Международной научно-практической конференции. Ярославский государственный университет им. Демидова, Вестник КСЭИ. Шеховцов Н. Интеграция России в мировое хозяйство через развитие международного кооперирования в форме стратегических альянсов. Криулина отв. В современных условиях маркетинг в международном бизнесе предусматривает отношение фирмы-производителя к мировому рынку как к сфере производственно-сбытовой деятельности и источник плановой прибыли [1].

Тиражирование одной и той же продукции в разных странах. Относительно низкие затраты на производство благодаря передаче основных умений и продуктов, используемых в стране Отсутствие адаптации к местным условиям. Концентрация производства в стране происхождения. Ограниченные выгоды от масштабов производства и местных условий Размещение производства и маркетинга в других странах. Мультидержавна стратегия Индивидуализация продукции для различных рынков.

Стратегические альтернативы достижения баланса между необходимостью глобальной интеграции и необходимостью адаптации к местным условиям.

Цели международной интеграции. Факторы роста и развития международного бизнеса. Цели компаний в международной интеграции. Развитие интеграционных процессов в международном бизнесе. Вариант 2. Основные формы организации международного бизнеса. Международный стратегический альянс. Совместные предприятия. Многонациональные компании. Вариант 3.

Организационные формы интеграции компаний

Курс читается в 9 семестре, аудиторных занятий 34 часа, курс заканчивается зачетом. Цели курса: Исследовать приемы и методы эффективного управления предприятиями в международном бизнесе Задачи курса:

Проблемы глобализации и интеграции международного бизнеса и их Формируются многочисленные стратегические альянсы между.

Изучение стратегии международных компаний свидетельствует о том, что выделяются четыре типа подходов к построению стратегии ТНК: Процесс стратегического управления международной компанией включает в себя: К наиболее распространенным инструментам осуществления сложной стратегии международных корпораций следует. Методология выбора условий выхода в сферу внешнеэкономической деятельности Выбор сферы деятельности на внешнем рынке.

С точки зрения деятельности на внешнем рынке все отрасли экономики можно разделить на две группы: Для руководства зарубежными филиалами, специализированными на глобальных отраслях экономики, международные компании используют глобальную стратегию с целью поддержания уровня конкурентоспособности в мировом масштабе.

Такие компании имеют всемирную сеть зарубежных филиалов, располагают ресурсами на разных континентах нашей планеты, организуют предприятия в странах с низкими издержками производства и широко используют эффект масштаба.

Стратегии международного бизнеса (стр. 3 )

Проблемы глобализации и интеграции международного бизнеса и их влияние на российскую экономику Драчева Е. Журнал"Маркетинг в России и за рубежом" Важнейшим фактором, определяющим развитие мировой экономики в наши дни, является глобализация мирового хозяйства. Ее основу составляет рост взаимозависимости национальных экономик и все более тесная их интеграция. Возникают глобальные системы инфраструктуры транспортная сеть, Интернет и др.

Основными формами корпоративной интеграции в международном бизнесе структур управления для общего решения стратегических задач.

Этический кодекс МНК. Семинар 9. Разработка и презентация досье на национальный рынок Аленина К. Семинар Разработка и презентация международного бизнес- или маркетинг-плана Аленина К. Литература для подготовки к семинарским занятиям: Базвый учебник: Гриффин, М. Международный бизнес. Международный менеджмент. Пивоварова, Л. Тарасевича, А. Белорусов А. Аленина К.

Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе

Поделиться в соц. В мировой практике сложились разнообразные типы интеграции фирм, различающиеся в зависимости от целей сотрудничества, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий. Это стратегические альянсы, консорциумы, картели, синдикаты, пулы, ассоциации, конгломераты, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансово-промышленные группы и т. Стремление найти баланс между преимуществами централизации и децентрализации управления и ответственности при объединении компаний приводит к выбору таких организационных форм интеграции, которые занимают как бы промежуточное место между полностью централизованной корпоративной структурой и сотрудничеством в чисто рыночной среде.

Организационные формы объединения компаний, значительно различающиеся по степени интеграции их участников, развиваются исторически от концернов и семейных групп в начале века до стратегических альянсов в конце ХХ столетия.

Международный менеджмент. Раздел: Бизнес, финансы. ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ КОРПОРАТИВНОЙ ИНТЕГРАЦИИ В МЕЖДУНАРОДНОМ бизнесе .

На тренинге: Курс"Международный бизнес" даст слушателям углубленные знания в области организационных, экономических, этических и правовых вопросов международного бизнеса. На практических занятиях слушатели получат навыки оперативного и стратегического управления в сфере внешнеэкономической деятельности, научатся оценивать внешнеэкономические операции, международные проекты, овладеют методами изучения международных рынков,изучат международный маркетинг и научатся пользоваться его инструментами.

Обучение по программе охватывает 5 основных сфер управления бизнесом: Анализ и оценка внешней среды бизнеса и внутренней среды организации Процессы принятия решений и коммуникации в бизнесе модели и методы Функции управления стратегическое планирование, построение предприятия, мотивация и контроль, координация Вопросы управления и гупповой динамики Эффективность деятельности предприятия Управление производством, маркетингом, персоналом, управление производительностью в целом Информация о семинаре: Количество ак.

Срок обучения: Стоимость обучения и варианты оплаты: Общай стоимость обучения для физлиц для 1 чел: Гибкая система скидок для организаций. Программа семинара:

Стратегия компании и как она влияет на бизнес-процессы - Naked BPM